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某軟件公司業務迅速發展，員工從幾人增長至近30人，由于缺乏有效的薪酬管理體系，在員工選、任、留、用等方面存在嚴重缺陷，致使部分關鍵崗位人才流失。

翰爾森深入了解企業現狀及痛點，結合市場現狀，提出了科學、合理、可實施的薪酬體系設計路徑，從薪酬策略、崗位評價、員工評價、績效考核四大模塊設計企業薪酬管理體系的，為提升企業核心競爭力，吸引核心人力提供有效的支撐。

某實體零售型企業隨著網絡電商的迅猛發展，開啟了線上數據、信息、便利優勢與線下資源、品牌、供應鏈優勢進行互補的線上線下融合發展階段。隨著新經營模式發展、新平臺的搭建、新崗位的出現原績效考核制度已經難以發揮作用。

翰爾森針對企業現實問題，基于企業發展戰略，進行戰略解碼、目標分解，基于公司發展目標、業務發展目標、部門目標、個人目標進行制定績效管理計劃、構建績效管理體系，通過考核、反饋、評估、提升等手段持續提升組織、部門和個人的績效。

某企業的員工勞動合同采用的是通用模板樣式，無法應對日益復雜的勞動關系管理實際問題，亟需完善現有的勞動合同各項條款。

我司根據企業需要，提供勞動合同個性化定制服務，并指導HR理解和熟練運用合同和制度，幫助客戶及時有效地解決文體不規范所帶來的勞動糾紛，既避免企業的用人風險，也考慮員工的切身利益，實現雙贏。

隨著產假政策調整，育兒假、護理假、產假延長假等新假期的出現，各項假期的休假時間、工資發放標準急需落實，原考勤制度、休假辦法存在嚴重滯后性，既不能適用現階段企業管理要求也也與部分法律法規相沖突，某國有信息技術公司急需修訂考勤休假辦法。

翰爾森將法定休假政策與企業管理制度相結合，針對新形勢下企業管理要求，建立守底線、補漏洞、人性化、可落實的考勤休假管理制度，保障企業管理的規范性。